项目微管理6 - 经理

小说:苏宁易购赚钱作者:平密成扁更新时间:2019-02-21字数:84835

听了唐三的话,马红俊赶忙低声道:“三哥,我错了。我没想到敌人那么强。现在想起来才知道后怕。面对未知的敌人却大意,是大忌。我明白,以后不会再犯了。”

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“打爆他。”天魁星君隔空一指,一道贯穿千万星域,划破苍穹,打穿恒古的星辰光束从镜面上忌惮而出,打得整个虚无之地都混乱不堪。
“好,我先进去,等发动了屠魔令,屠魔令来到的那一刻我就通知你们,然后你们立刻从海底出来打那些屠魔令的人一个措手不及。”刘皓直接从潜水艇里面游了出去,以他此时的体质就算是练体的大宗师境界的人在身体强度上都无法和他比,他的身体已经在向着一种超脱肉体凡躯的层次进化了。

“天哪!”纪太虚看着天骂道:“来得这么快!我的宝贝还没炼好呢!”就在这时,紫金仙炉之中一声霹雳,盖子冲天而起,炉中的那杆长幡迸射出无边的黑气幽光,散发出一种诡异、凌厉的气息缓缓的飞向纪太虚!

自从鼬来到PC团队后,四代终于不再是孤家寡人了。
 
在经过几个月的磨合以后,四代对鼬的性格和技术水平也有了一定的了解,再加上代码规范和代码审查的初步版本也已经有了,正式的战斗总算可以开始了。
 
什么是项目经理

 
也就在这个时间点上,四代到来后的第一个年关也到了,年终意味着涨薪和年终奖,也意味着总结和回顾,更意味着对来年的规划和思考。
 
技术部门每年都有年终总结,今年的人数是历年最多的,总共有十几个人,四代、鼬和大家一样参加了总结并分享了一些话题。在总结中,四代把这小半年的工作整理一下,然后细细的品味了期间发生的各种事项。
 
此时,对于首次正式担任项目经理的四代来说,他要思考的最重要的一组问题就是:“到底什么是项目经理?他的作用是什么?他应该怎么做?”
 
 
这些问题听起来相当耳熟嘛?确实,接触过PMP考试的兄弟听到这些,可能一下子就能容光焕发,自豪给你背出一大堆精准的关于项目经理和项目管理的定义和流程,然后闪烁着轻飘的眼神斜视着你:小样,哥可是专家。
 
对于对各种证书和考证深恶痛绝的四代来说,他自然是不屑于参加这种走形式的考试。不过四代在某一次去一位同事的家里串门的时候,偶然看到了那位同事参加PMP考试的书。
 
对于从来对书都很感兴趣的四代来说,他顺手就抄起了那本书,随便的翻看了一下,没想到虽然是考试用书,他居然觉得还挺有意思的,于是就大略的读了一些感兴趣的章节,所以上述的那些答案对四代来说,当然也不是很陌生。
 
那么,到底什么是项目经理?
 
不扯那些官话和套话,从四代的角度讲,项目经理就是项目的组织者,组织整个团队完成项目设计,研发,测试,发布,反馈,调整的人!这就是项目经理的作用或者说职责!
 
无中生有

 
说起这个问题,四代似乎又回到了多年前的那些时光,在那个时候突然就流行起一个叫“三国杀”的游戏。
 
“三国杀”据说是西方“杀人游戏”的衍生版本,四代没玩过杀人游戏,所以也不知道区别是什么。不过四代自初中起就是三国迷,现在更是业余的军事历史爱好者,对于这样一款充满新奇玩法和熟知人物的游戏,基本是没什么抵抗力的。于是在那一段时间,四代一有时间就会召集朋友们厮杀一番。
 
在三国杀的众多卡牌中,有一张非常厉害的牌叫做“无中生有”,谁要是打出了这张牌就可以再得到两张牌,是不是很牛?运气好到没朋友的时候,你还有时能连续拿到三张“无中生有”,如果这样,那基本就真的没朋友了。
 
 
 
当四代思考项目经理的职责的时候,涌入四代脑中的第一个词汇居然就是“无中生有”!
 
四代想了一下,觉得真是太神奇了,用“无中生有”来形容项目经理的职责真是再合适不过了:当产品经理或团队确定了产品的功能后,剩下的可不就是项目经理聚拢团队,拼凑资源,将产品从一个虚无的概念,一个不能使用的原型,转变为实际的产品,可以使用的软件的过程嘛!
 
这个过程其实就是在只有一个目标和画出来的“饼”,毫无秩序的混沌状态下,组织团队,趟过尸山血海,成功登顶的过程。在这个过程中,他要独自面对人来人往,进度的迟滞,组员的质疑,上层的期望,在这重重压力之下,最终拿出产品
 
那个越来越重要的人

 
在四代看来,最接近战场的一线项目经理,也就是级别最低的项目经理,是每个公司非常重要的人,他们的重要性甚至超过了其上层的许多人。
 
现在的公司扁平化与其说是更加适合管理,更加能应对变化,还不如说是大家看到了一线项目经理的重要性,更加认同一线项目经理的重要性了。
 
四代也不记得是哪位老总说的“让听得见炮声的人做决策”了,不过四代却是非常赞同这种说法的;听得见炮声的就是一线的研发团队,这个团队的组织者就是一线项目经理。
 
 
弄清楚了互联网时代背景下一线项目经理的重要性和职责后,接下来四代要考虑的就是如何履行项目经理的责任了,也就是项目经理应该怎么干?
 
从项目经理的职责来说,项目经理在组织项目研发的过程中,接触的无非是两样,一是产品,二是资源,前者是项目的输出,后者是项目的输入。所以从这个角度来说,项目经理就是去经营两个方面的内容:产品和资源
 
产品包括项目产出的所有交付品,当然最主要是软件。资源包括参与产品研发的所有相关对象,当然最重要的是人,也就是团队。所以项目管理,最主要的也就是指产品管理和团队管理两方面。
 
制度建设

 
产品管理包括项目研发的目标,进度,质量管理。团队管理包括团队成员的招聘,培训,激励管理。不管是前者还是后者,首先需要的都是制度上的建设。
 
四代是军事历史爱好者,所以四代首先想到的就是从过去的历史中寻找制度建设的灵感。
 
话说最近几年,不管是在学术界,还是在民间,都兴起了一股研究秦史的风潮,其中还有些相当不错的作品相继问世,比如《大秦帝国》,《秦谜》等等。
 
确实,由于史料的缺失,秦帝国留给我们后代子孙的谜团实在是太多了,比如秦始皇到底是个什么样的人,为什么不设立皇后,如此强大的帝国怎么会在短短几年之间土崩瓦解?这样的问题还有很多,不同的人也有着不同的解读。
 
对于秦国的崛起,大家都没什么分歧,公认是源于秦孝公和商鞅这一对好基友开始的商鞅变法。商鞅变法的内容很多,不过归根结底干的就是一件事,那就是制定准则,说的具有现代气息一点就是制度建设。
 
 
说到这里,四代的目光似乎穿透了历史的重重阻隔,又回到了两千多年前的那场惊天动地的改革。这场改革即使是从今天的认知来说也是一场非常成功的转型。
 
在整个商鞅变法的过程中,四代记忆最深刻的就是这么几件事:严厉禁止内斗,枪口一致对外;使用爵位制度大幅奖励军功;废除特权阶层,一切以军功来评定。
 
说到做到,严格按照法律来执行,这俩好兄弟真正的做到了清除制定制度过程中出现的无数的阻力,从权力核心中的皇室宗亲到普通的平民百姓,不仅是有法可依,而且是有法必依。这些对四代来说是非常具有借鉴意义的。
 
如果按照今天“互联网+”时代的玩法对照一下,上面几件事几乎可以直译为:禁止在公司内部搞职场内耗,应该全力开拓新市场;使用股权激励有贡献的员工;没有特权,有功劳的上,没有的下;执行力强。
 
经过商鞅变法后,整个秦国的民风发生了翻天覆地的变化。我们这一代人都知道一个词叫“人民战争”,那个时候的秦国人就是这样,人人都被动员了起来。
 
私斗没有了,因为会受到严惩,人人想的都是如何在战场上多砍杀几个敌人,因为可以获得爵位,爵位带来的是一系列优惠的待遇,而且人人都平等,一切凭功劳来说话。
 
就在这样的制度下,经过几代秦王的不懈努力,秦帝国迅速的在西方崛起,并对东方六国形成了压倒性的优势,最终在远交近攻的策略指导下,对六国各个击破,最终统一全国,建立了一个史无前例的真正的大一统帝国。
 
每当想到这一点,四代总是对那个叫秦始皇的人充满钦佩之情。
 
唯一不变的就是变

 
可是,当十来年之后,始皇帝驾崩之后,秦帝国迅速衰落,在短短几年后,一个叫刘邦的人在错综复杂的形势下,击败了中国历史上赫赫有名的西楚霸王项羽,再次统一全国,建立了叫“汉”的帝国,史书记载:汉承秦制。
 
那么问题来了,既然是汉承秦制,说明不是秦制度不好,那么秦国人玩不转的事,刘老三(也有叫刘老四的)为什么能玩的很好呢?
 
对于这个问题,四代倾向于同意一种解释:秦制度虽然好,但那是根据当时弱小的秦国量身定制的。
 
当秦统一六国后,秦始皇没有对秦制度进行相应的修正就推广到全国,结果很多的制度对一个大帝国根本不适用,比如征召民夫逾期不到者斩!你要知道现在不是在小小的边陲小国了,好不好!在中国这么个大的地方上,就算是现代有高铁和航班的情况下,晚点和延期都是经常的事,何况当时主要还是靠11路的情况下,逾期几天是经常的事好不好!这样就要斩人,当然大家不服了。
 
接下来非常有名的两个故事大家就都知道了,一个叫大泽乡起义,一个叫高祖斩白蛇起义,他们起义的原因是一样的,叫“逾期不到”。刘邦建立的汉帝国是承袭了秦国的制度不错,但不是原封不动的照搬,而是针对当时的情景不断进行调整,比如加入黄老的思想,最终达到符合实际情况后才实施下来。
 
这种做法时髦的叫法叫:与时俱进!用微生物学上的词汇描述叫:变异!用伟人提的口号叫:批评与自我评判!用商业模式中的话叫:自我颠覆!
 
 
 
从来没有什么万能的方案能解决所有的问题,也没有什么理想的制度可以应对所有的情况,“事物总是处于不断的变化和发展的过程中”,如果不变,那么就意味着僵化,意味着死亡!
 
天花之所以被彻底治愈,是因为它结构稳定,没有进化,即使再强,也好对付。
 
流感之所以至今还在肆虐,是因为它结构虽然简单,但是每时每刻都在变异,即使每次变异,你都能找到对应的治疗方案,但是你永远无法提前知道它下一刻的形态,所以就无法防住下一刻它的攻击!就是这么简单,这是伟大的自然辩证法告诉我们的。
 
项目经理的最重要的职责就是建立团队的基本制度,不断的根据团队的状态调整它们,并严格的执行下去。
 
确立了这个基本思路,四代根据目前的状态,开始了团队建设的艰难历程。