分享一个项目实施心得

小说:手机微赚作者:卓杜更新时间:2019-02-20字数:30334

见炮火封锁住了鬼子逃往仓库的退路,柳如叶和手下一鼓作气朝那些鬼子追击上去,鬼子头头一看兵败如山倒,气得连连大骂,但却无可奈何,只得拼命呼叫上司,要求速速派出来航空兵飞机进行火力支援,并且要求巡游在长江江面上的第三舰队的大口径舰炮对太子山阵地附近周围进行覆盖性炮击!

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“好了,这只小火马我要了,你们四个,谁来帮我。”布玛用威胁的目光扫过了沙基拉,小火龙,迷你龙还有六尾,让四宠浑身打了一个冷颤就算是最需要静养的沙基拉都十分“积极”的表示要帮忙,打一场累一点算什么,总比又带去被研究要好多了。
朱元璋眉头深锁,此刻眼神中杀意逐渐消失,能够从一个乞丐坐上皇帝,绝不是幸运那么简单,更不是祖坟埋进龙脉沾染到龙气,凭借的是智慧,想要战胜对手,一定要比对手更清醒,更冷静。

何应求将这一切都看在眼里,心里多次感叹爱的力量真是大,同时他也很纳闷金正中这傻小子有什么魅力,居然能吸引一个怨魂为了做到这种地步。

前言:

  我一直在考虑,是否把这篇文章开放出来,因为曾经有一个项目,实施得不顺利,计划三天实施完成,结果实施了三个周,才勉强把该做的工作做完,工作延期这么久,其中有软件,硬件,团队沟通与配合等众多原因,我也应该好好反省自身的问题。这个项目的软件由二个web开发小组,一个android开发小组,一个硬件小组共同完成,并且这些小组不在同一个办公区,由于某些客观原因,这个项目有两个不同实施部门对其实施,是一个硬件+软件结合的项目,并且已经在多家单位正常使用,就是这样一个还算比较稳定的项目,在新疆实施时,掉链子了。

过程:

  第一天,实施同事A在qq上,找到我,了解这个项目,web部分的一些事务。

  第二天,boss告诉我,配合实施同事A的工作,处理项目实施的相关事务,我和A联系,才知道A出差了,才知道这个项目和以前已经成熟运行的项目,有很大区别,以前的项目直接运行在外网,这一次客户需要在内网搭建运行环境。A曾经搭建过这个web项目,A把项目在服务器搭建好后(java程序是a直接在运行成熟的环境复制的,没有通过我提供),发现项目根本访问不到,跑不起来,我远程后发现,一些基础配置不正确,远程解决同事反馈的问题。

  第三天,实施同事A找到我,反馈android有些需要修改的基础配置项,输入有问题,他把截图发给我,我看到瞬间就无语了,原来同事安装的是旧版本,我手里连源码都没有,此时我也不知道说不什么了,我直接发了一个稳定的apk给他。

  五天后,同事又找到我,反馈android移动端,一个非常重要的基础功能,无法正常使用,经多方沟通后得知,同事带过去的设备,来自不同的两个厂商,由于某些原因,未对设备进行测试,发现android程序对该设备的兼容性没做好,这块是我的问题,没考虑到不同硬件,带来的兼容问题,这块我需要自我总结,当天把反馈的问题处理了。

  第十二天,同事又找到我,反馈android端,无法正常下载web的图片,远程后发现,图片服务地址配置有误,mysql的有几张表,表里的默认记录需要修改,未作修改,以及默认图片根本没有等,至此还在处理web平台事务。

  中间断断续续又过了六天,反馈了一个很头大的问题,android软件运行卡顿严重,这块是我写的代码,在本地运行依然良好,实施的时候出现了这个问题,关键是晚上8 点后,已经下班了,boss打电话来,当晚必须解决这个问题,解决不了客户要退货,解决不了谁也承担不了这个责任,当时我一点头绪都没有,之前出现过硬件导致软件不兼容的问题,所以我第一反应是不是又被硬件坑了,当时在公司找到一个未测试的硬件,硬着头皮加班,发现是获取硬件参数时,不同硬件获取到的值,不一致,果然是硬件埋下的坑,当晚加班到12点,才把这个问题,勉强解决,只能说勉强,因为不同设备需要适配。

  第十九天,又反馈一个和摄像头相关的功能未达标(不是权限问题,设备运行的系统是5.x),本地摄像头测试非常稳定,三天后,同事a出差回来了,该是问题仍然遗留在哪边,我们最后通过软件记录日志,客户也理解我们,配合我们不停测试,不停找原因,直到最后,终于把问题解决,至此该项目算告一个段落,计划三天完成的工作,断断续续拖了3个周左右。

 

  总结:

  上面描述了这么多,其实这次实施不顺利的主要原因,已经浮出水面,主要有以下几个方面:

  一:软件部分

  1:软件开发

    在软件开发时,开发人员需要考虑到,面对不同硬件时,从软件角度,尽量处理好兼容性,比如摄像头预览帧大小,或者android6.x权限等问题。

  2:web环境搭建

       如果项目需要搭建新环境,最好和项目经理,或者相关人员沟通,避免出现一些不必要的麻烦,这部分操作建议整理成pdf文档,将*.propertis文件的配置情况,xml文件配置情况等,文件目录,数据库表默认数据配置等,一定要以文字加截图进行描述,实施人员很可能遗忘某个细节。

3:软件版本问题

  确定项目实施前,一定要清淅的了解项目版本,环境等问题,如有变动,需要找相关人员了解情况。

二:硬件部分 

  如果设备是组装机,同一批设备,建议不要参杂多种型号,多个厂家的零件,如果有不同型号,厂家的设备,建议告知开发人员,让其对各个设备进行适配。 

三:测试部分 

    需要发货的设备,公司内部一定要测试一次,千万不要直接发给客户,把客户当小白鼠,如有问题,需要在公司内部找出来,如果让客户设备或者软件不稳定,什么后果大家都知道。

四:团队沟通

  如果新实施的项目,和已经成熟运行的项目,在环境,硬件,软件发生变化时,大家一定要沟通,因为有些问题,不是测试就能发觉的。千万不能出现,各个团队埋头苦干,最后一事无成。

  如果这个项目,实施人员,开发人员,硬件人员,互相沟通一下,我敢肯定,这个项目3天是完全能搞定的。希望大家在工作中,遇到类似的情况,多和团队沟通,不要打无准备的仗,减少不必要的麻烦。

 

 

编辑:成龙戏

发布:2019-02-20 02:57:57

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